饲料板块为根基，动保板块为突破，协同发展，创新驱动 ——生物科技召开2024年度工作会议

2025年1月17日，民生生物召开2024年度工作会议，公司二十多名公司中高层管理人员及销售骨干参加会议,民生医药控股集团副总裁张译中出席会议。

在本次会议中，公司领导层对2024年的工作进行了全面的总结和分析。目前生物公司正面临一系列挑战和问题，其中包括饲料板块产品结构调整不明显、毛利下降，以及动保板块新产品的推广进展未达预期，这些问题给公司的发展带来了一定的压力和困扰。         

针对这些挑战，公司总经理陶炳臣提出了2025年的发展策略。他强调了实现饲料板块和动保板块的突破与协同发展的重要性，并提出了一系列具体措施。首先，对关键岗位进行调整和授权，以提升团队的执行力和信心。其次，特别强调了与拉曼公司合作的重要性，并明确了动保板块明年的工作重点：复合包、功能性零食与爱生后续合作的推进。通过自我革新、组织架构调整、领导人才培养以及产品发展，生物公司可以摆脱困境，实现突破。

集团副总裁张译中也在本次会议上做出了重要工作指示。他指出，尽管2024年内外部环境充满挑战，但集团整体依然展现出稳健的发展态势。然而，生物科技目前所面临的压力和挑战在于，尽管已经采取了一系列方法和措施，并对内部进行了重大调整，同时与拉曼的合作也达到了前所未有的深度和广度，但这些努力尚未在经营成果上得到充分的体现。问题的关键在于公司规模较小，抗风险能力较弱。展望2025年，生物公司若能抓住几个关键点，仍有很大的改善空间。

对于骨干团队中的关键岗位人选，张总指出要将其视为一种宝贵的资源、生产力，以及能够创造价值的重要因素进行管理。此外，他强调了与拉曼的合作是相互的，对方在需要民生打开中国宠物市场时，我们需要为他们提供解决方案，以争取他们的支持。动保板块要迅速开拓复合包装市场，数据是核心要素，尤其是对于那些在行业中具有影响力的大型客户。在他们考虑引入新产品时，如果没有充分的数据支持，产品可能在尚未到达决策层之前就被淘汰。一方面我们应充分利用拉曼技术的优势，另一方面仅依靠事业部或个人去攻克是不够的，我们需要有效利用所有资源。饲料板块的小包装产品在于人员的绩效主动性管理，同时业务人员在独立面对客户时，借助公司的力量来增强影响力。通过拉曼、集团以及公司的共同努力，实现最佳效果。

面对当前的挑战和困境，公司领导层制定了明确的发展策略，并强调了团队合作和资源整合的重要性。通过自我革新、组织架构调整、领导人才培养以及产品发展等方面的努力，生物公司将能够摆脱困境，实现突破。在未来的发展中，密切关注市场变化和客户需求的变化趋势，不断优化产品和服务，以满足客户的需求并提升竞争力。